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Conseil en Intégration des nouveaux collaborateurs

Rien ne sert de courir après les informations clés, il faut partir du bon pied.
Tout recrutement est un investissement, et pas seulement financier.
Dans votre intérêt et dans celui de votre collaborateur, il est indispensable de lui donner les moyens de sa réussite pour accroître la vôtre.
Embaucher une personne ne se résume pas à une relation contractuelle.
Définissons les informations dont il a besoin, préparons sa rencontre avec ses futurs interlocuteurs.


Audit des processus administratifs

L’entreprise actuelle est confrontée à l’évolution rapide des besoins de sa clientèle et de son environnement, avec la nécessaire recherche d’une meilleure compétitivité et d’un accroissement de sa rentabilité.
Cela mène à des réorganisations successives, souvent à de coûteux changements de management,… pour une efficacité parfois contestée.
Nous avons expérimenté, et nous croyons donc, que les premières réserves d’efficience, les premières économies se trouvent dans la définition et la précision de votre micro-organisation.

Qui fait quoi, où, quand, comment et pourquoi ?
Quelles sont les habitudes de fonctionnement, avec quelle pertinence ?
Qu’est-ce qui n’est que souhaitable et qu’est-ce qui est réellement nécessaire ?

Cessez de payer des formations de gestion du temps à vos équipes, aidons les à se structurer efficacement.


Audit et Management de culture d’entreprise 

Vous ne nous surprendrez pas si vous n’avez que rarement été confronté à ce type de démarche.
La culture cartésienne nous a sensibilisés à nous préoccuper essentiellement de ce que nous pensons être rationnel, concret, nous a orientés à manager par des objectifs, à partir de faits tangibles.
Tout au plus, l’expérience nous a confrontés à ce que l’on appelle génériquement la « résistance au changement ».
Cependant, l’existence d’une culture propre à chaque entreprise et, en son sein, à chaque service, est une réalité concrète même si elle est rarement aisément lisible.
Au contraire de nous, les entreprises japonaises et américaines utilisent davantage et ouvertement les maximes chargées d’objectiver les valeurs comportementales à promouvoir auprès de leurs salariés.
Nous ne prendrons qu’un exemple universellement connu : l’esprit Kaïzen, l’esprit de progrès continu.
Mais plus proche de vous encore, des habitudes sont prises dans votre entreprise, des valeurs informelles régissent l’action et le comportement de vos salariés. Et ce, pas forcément dans le sens que vous souhaitez, voire à l’opposé de vos objectifs et de vos intérêts.
Faisons le point à partir d’une méthode simple, rapide et éprouvée, puis agissons par un plan d’action concret.


Audit de satisfaction du corps social

Loin des bonnes intentions générales et généreuses, la satisfaction du personnel est un paramètre important de votre compétitivité.
En effet,le turn-over, l’absentéisme, la démotivation, les accidents du travail par inattention ont un coût, au même titre que les malfaçons plus ou moins involontaires.
Depuis le début des années 90, dans certaines entreprises, l’organisation du travail a été repensée afin de rendre le salarié plus responsable de son travail et de son résultat.
Il n’empêche, le mal-vivre professionnel – pour des raisons externes ou internes – continue de pénaliser les entreprises.
Faisons le point, identifions les causes pour vous donner les moyens d’agir.


Formation en communication et management

On ne naît pas manager, on le devient… au gré des rencontres et des modèles plus ou moins heureux.
Pourtant, l’efficience de vos équipes est primordiale et ne peut pas relever du hasard.
Vos équipes sont supposées complémentaires mais parfois l’incompréhension s’exprime entre les services. Qui plus est, la pression du client rejaillit souvent en interne et ajoute encore au mal vivre ensemble.
Pourtant, la cohérence est nécessaire et exige de se comprendre au lieu de se satisfaire de jeux de théâtre contradictoires où chacun joue et se joue des ambiguïtés pour se défendre, voire pour se protéger.
Alors, posons ensemble les règles du jeu à partir de votre stratégie et de vos valeurs.

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