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Spécialiste du recrutement pénurique
Beaucoup de cabinets de recrutements pratiquent le recrutement dit « au succès » : être rémunéré une fois le recrutement réalisé.
En réalité, qu’est-ce que cela peut vouloir dire :
« Nous allons essayer de recruter ? Nous pouvons réussir dans 2 mois, peut-être 6. Mais soyez rassuré, vous ne payez rien si nous n’avons pas trouvé de candidat ».
Comme spécialiste du recrutement pénurique, notre enjeu c’est de concrétiser les projections que l’on donne avant de démarrer une collaboration.
C’est une demande de nos clients, qui veulent tenir leur objectif de croissance, demandent à disposer de KPI fiables sur le recrutement de leur Talents, cadres, ou cadres dirigeants.
Nous ne proposons donc pas d’offres « au succès », mais sélectionnons les demandes de recrutements pénuriques que nous sommes sûr de mener à leur terme.
Depuis 2003, des dizaines de clients nous font confiance. L’expertise d’H&D CONSEIL est adaptée au degré d’urgence et au nombre de recrutement souhaité pour chaque client.
C’est ainsi que nous garantissons l’ESSENTIEL pour nos clients :
– Le nombre de talents que nous présentons
– En accord avec les critères de recherches définis dans la fiche de poste
Enfin, pour la proposition d’embauche c’est le client et le talent qui ont la main. Nous les accompagnons dans cette phase pour que l’étape suivante, l’intégration, se passe dans les meilleures conditions possibles.
Le RPO & Le Recrutement par H&D CONSEIL
Le secteur informatique est l’un des secteurs dans lequel nous sommes les plus aguerris (cybersécurité, Digital, Data, Infra…)…
Le RPO :
En 2011 nous avons créé l’offre R.P.O, ou externalisation du processus de recrutement. L’idée est simple, pourquoi embaucher un recruteur à temps plein pour recruter plusieurs talents, lorsqu’il est possible de faire appel à un expert du recrutement à temps partiel et lorsque nous en avons besoin ? Pour des résultats maitrisés, une connaissance parfaite du secteur d’activité, faire appel à un expert d’H&D CONSEIL, c’est recruter un entrepreneur dans la fonction recrutement. Motivé par un objectif (contractuellement défini en amont), il apporte grâce à sa connaissance du marché, un « vivier » de talents. Ainsi nous gagnons année après année la confiance de manager et de dirigeants.
Le Recrutement Classique : L’objectif contractuellement défini est de recruter le candidat recherché dans les 5 à 8 semaines . Si c’est : Pour un besoin ponctuel en recrutement – Pour un profil confirmé ou expert – Pour se donner de la visibilité sur le succès de l’intégration en évaluant la personnalité/soft skills du candidat.
Deux modes d’interventions
Fort de notre expertise en coaching et en accompagnement, nous utilisons nos outils pour évaluer les performances et soft skills des talents.
Le recrutement classique :
Pour 1 à 2 besoins en recrutement – Présentation d’une short list de talent sous 5 à 8 semaines
Avantage : Un recruteur expert traite dans sa totalité l’ensemble du processus de recrutement.
Le RPO : Présence à temps partiel d’un ou plusieurs recruteurs experts sur site et/ou à distance
3 à 5 fonctions différentes à recruter. Un état des lieux / tableau de bord est transmis 2 fois par mois. Il facilite l’interprétation des données quantitatives et qualitatives.
Avantage :
- Résultats quantifiables en amont de l’engagement.
- Economie d’échelle de l’ordre de 30% à 40% par rapport à un recrutement classique
- L’image de la marque employeur est valorisée via un recruteur expert, véritable Business Partner dans son rôle
- Un tableau de bord retranscrit l’ensemble des KPI liée à la mission.
Le M.A.G.E d’H&D CONSEIL
Coaching de cadres et dirigeants
L’accompagnement est la clé de voute dans la réussite d’une carrière.
Être formé et coaché c’est maitriser la “réponse” plutôt que la “réaction” face aux événements que l’on rencontre dans sa vie professionnelle.
La “bonne” réponse peut être dans l’écoute, la reformulation, le questionnement, le conseil, ou l’ordre.
Privilégier la connaissance de ces performances et prendre conscience de ses automatismes est déterminant pour savoir passer à l’action.
L’action n’est ni bonne ou mauvaise. Elle doit être en accord avec notre personnalité et les intérêts que nous visons. Dans ce cas, cette action ne génère aucun stress.
3 points à retenir sur notre méthode de coaching
1) 3 à 6 séances pour résoudre une problématique professionnelle.
2) Le « coaché » apprend à utiliser des outils pour être plus efficace et performant professionnellement.
3) Plus de situations sous tension : le « coaché » s’affranchit du stress dans les situations qu’il vivait antérieurement comme oppressante.
Les dirigeants
30 à 40%
D'économies via le RPO
9,8 / 10
Clients satisfaits
17 ans
En recrutement et coaching
6500
Entretiens et coaching
Commentaires clients
Ce que nos clients pensent de nous
Sacha Tchakarian
Directeur - Management de Transition“Eric est un véritable business partner au sens premier du terme. Il se montre toujours disponible pour apporter les solutions aux problèmes qui lui sont soumis soit par ses collaborateurs soit par ses clients. Homme de réseau, il sait solliciter les bonnes personnes au bon moment.”
Anne Mary
Directrice Commerciale“J'ai collaboré avec Eric pendant 1 an. Passionné il savait animer les débats et apporter sa "pierre à l'édifice". Professionnel et impliqué, les échanges que nous avons eus, ont tous été enrichissants et positifs. Véritable entrepreneur, Eric a besoin de travailler en confiance, avec une vraie liberté d'action."
Julie CONVAIN
Avocat en droit immobilier et propriété intellectuelle''J'ai recommandé à plusieurs de mes relations les compétences d'Eric HOLCZER, pour les aider en matière de recrutement et de conseil en RH"
Jean-Marc RAOULT
Directeur d'établissements médico-sociaux“C'est avec beaucoup de plaisir que j'ai travaillé avec Eric, que ce soit chez STERIA et chez H&D Conseil”
